《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》主编王晓进；副主编易红芳|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

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书名：《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》

【作者　】王晓进主编；副主编易红芳

【页数】270

[出版社] 北京：机械工业出版社，2021.02

【书号】978-7-111-67394-1

[类别]项目管理-资格考试-试题解答

[参考文献] 王晓金主编；副主编易红芳。王博士详细讲解PMP模拟题第五版。北京：机械工业出版社，2021.02。

书籍封面：

图书目录：

《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》总结：

《汪博士详解PMP模拟题 第5版详解部分》内容预览

第 3 部分

《PMBOK®指南》

章节练习详细讲解

01

第一章简介

1》A.正确答案。项目经理和项目管理团队应根据项目的具体需求准备《指南》中

的知识和做法，即：具体情况具体分析。

B.《指南》 是指导原则，而非强制性的。

C.《指南》 概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点

使用。

D.《指南》只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目

中被认为是良好实践的部分。

测试点及页码：《指南》的整体概念，“切”的意思。 《指南》第 2 页，《解读》第 2 页。

2》A.正确答案。 《指南》 描述可用于管理各个项目的标准。

B。关于项目管理，PMI还有一个《项目集管理标准》。

C。关于项目组合管理，PMI 还有一个《项目组合管理标准》。

D。关于项目管理人员的职业行为准则，PMI还有另外一个《道德与专业行为规范》。

测试点和页码：《指南》的对象。 《指南》第 3 页。

3》A.项目虽然需要创造商业价值，但并不一定直接创造利润。

B。该项目应创造独特的产品、服务或成果。

C.正确答案。项目应该推动组织变革，即从当前状态向未来状态的转变

D。项目是必须按时开始和结束的临时工作，而不是持续进行的重复性工作。

测试点及页码：项目的概念，项目的特点。 《指南》第4~7页，《解读》第9~13页。

4、A.正确答案。一般项目生命周期包括启动项目、组织和准备、执行项目工作和收尾

项目分四期。

B。监控项目不属于一般项目生命周期的阶段。

C。缺乏组织和准备阶段，监控项目不属于一般项目生命周期的阶段。

D。签订采购合同不是一般项目生命周期的一个阶段。

第一章简介003

测试点和页码：一般项目生命周期。 《指南》第18~20页。

5,》A.没有体现出项目的特点，虽然这个说法还不错。

B。没有体现出项目的特点，虽然这并不是一个坏的说法。

C.正确答案。反映项目的临时性。

D。没有体现出项目的特点，虽然这并不是一个坏的说法。

测试点和页码：项目的四大特征：临时性、独特性、变革驱动性和创造商业价值。 《指南》第4~7页，《解读》第9~13页。

6》A，正确答案。项目范围、时间安排和成本可以在生命周期的早期确定，适合

使用预测生命周期。

B。迭代生命周期，项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间和成本估算将

随着项目组对产品理解的加深定期修改。

C。增量生命周期，在预定的时间间隔内，逐渐增加一系列重复的循环活动，从而发展

产品。

D。自适应生命周期，适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。

测试点和页码：预测生命周期。 《指南》第19页，《解读》第41~42页。

7》A.批量生产标准化产品，无需立项，只需开始运营即可。

B。不间断地生产相同的产品是一种操作，而不是一个项目。

C.正确答案。只有启动生产线改造项目才能满足新环保法的要求。

D。在标准化生产线上生产，是一项操作，而不是一个项目。

测试点和页码：启动项目的背景和原因。 《指南》第7~9页。

8)A.这就是预测性项目管理方法的应用范围。

B.正确答案。敏捷项目管理方法经过精确设计，可以适应不明确的需求或易于更改的需求，并且产品

物品可以分件交付。

C。是否采用敏捷项目管理方法与项目的性质有关，与项目的重要性无关。

D。是否采用敏捷项目管理方法与项目的性质有关，与企业类型无关。

测试点和页码：敏捷项目管理方法的应用范围。 《指南》第666页，《解读》第298页。

9、A.正确答案。 《指南》图 1-5 的上半部分清楚地说明了这一点。

B。项目管理过程组和项目生命周期阶段之间不存在严格的一一对应关系。

C。启动过程组可以根据需要在项目生命周期的任何阶段进行。

D。收尾过程组可以根据需要在项目生命周期的任何阶段进行。

004 王博士详细讲解PMP®模拟题（第五版）

测试点和页码：项目管理过程组与项目生命周期之间的关系。项目管理过程组并不等同于项目阶段。 《指南》 第 18 页上的图 1-5。

10,)A,项目管理旨在以正确的方式完成一系列相互关联的项目，以获得更大的效益。

B。项目管理旨在以正确的方式完成单个项目并实现项目目标。

C。项目组合管理应选择最有利于实现战略目标的计划和项目（即正确的项目）

去做吧。

D.正确答案。包含选项 A、B 和 C 的内容。

测试点和页码：组合管理、项目集管理和项目管理。 《指南》第12页，《解读》第13~15页。

112A。由于需求不确定，在项目开始之前无法确定每次迭代的任务。

B。产品负责人提出的新需求并不一定是下一个迭代周期的任务。任务必须优先考虑

排序。

C。回顾性评审是当前迭代期结束时的评审总结。

D.正确答案。自适应生命周期中的项目每次仅计划一次迭代的任务，在每个

在迭代周期开始时。

测试点和页码：自适应生命周期的特征。 《指南》第19页，670~671，《解读》第302页。

I2”A。正确答案。相反，运营资源应该在一开始就转移到项目中；和

项目结束，项目资源转移至运营。

B。战略的实现需要运营和项目，两者相辅相成。

C。当需要在更高层次上执行操作时，需要将相关工作构建为项目。项目完成后，

将实现更高水平的运营。

D。此外，还包括相关资源的转移。

测试点和页码：项目和运营分析。 《指南》第16页，《解读》第8~9页。

13,》A.项目范围与组织战略并不直接相关，尽管也并非没有关系。

B。计划范围与组织战略并不直接相关，尽管并非毫无关系。

C.正确答案。项目组合的范围与组织战略直接相关。

D。子项目范围与组织战略并不直接相关，尽管并非无关。

测试点和页码：组织策略和项目组合。注：A、B、D 三个选项并非绝对错误；

相比之下，项目组合范围最直接地受到组织战略变化的影响。 《指南》第13页，《解读》第13~14页。

第一章简介005

14、A.正确答案。阶段审查，也称为阶段门，是在项目阶段结束时进行的。

B。项目阶段与项目管理过程组不同。

C。多阶段管理有利于项目控制。

D。项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需求。

测试点和页码：项目阶段及其与项目管理过程组的关系。 《指南》第21~23页。

5,A.正确答案。在项目执行阶段，我们只是做项目，与运营没有直接关系。

B。在项目收尾阶段，项目产品需要移交给运营部门。

C。产品升级时，项目需要从运营开始。

D。通过项目可以提高业务水平。

测试点和页码：项目和运营之间的关系。两者相互支撑、相互交叉。 《指南》第16页，《解读》第8~9页。

I6) A. 项目存在三重约束，A、B、C 构成项目新的三重约束。这些都是必须的

考虑并平衡各个要素。

B。解释同A。

C。解释同A。

D.正确答案。解释同A。

测试点和页码：项目的新三重约束。注：广义上的新三联系统有两个版本。一是范围、时间、成本、质量、资源、风险；另一个是范围、时间、成本、质量、利益相关者的需求和风险。 《指南》第542页，《解读》第17~18页。

17、A.正确答案。这是对混合项目生命周期的正确描述。

B。迭代生命周期和增量生命周期的结合就是自适应生命周期。

C。一个捏造的声明。

D。一个捏造的声明。

测试点和页码：了解项目生命周期。 《指南》第19页，《解读》第41~42页。

18) A. 项目组合管理是选择一系列正确的项目来实现战略目标。

B。多项目管理在《指南》中并不是一个专业术语。

C。正确答案。项目集管理旨在实现单独管理每个项目无法实现的效益。

D。项目管理办公室管理的项目之间不一定有直接关系。

测试点和页码：程序管理。选项B和D并不是绝对错误，只是不如C准确。《指

南》第13~14页，《解读》第14页。

19,》A.项目目标达到，项目正常结束。

006 王博士详细讲解PMP®模拟题（第五版）

B。项目无法实现目标，只能提前结束项目。及时发现并尽快结束此类项目也很重要

一种成功。

C.正确答案。如果主要利益相关者不支持该项目，则该项目不一定需要终止。项目经理可以

有效地指导和管理他们。

D。项目需求不再存在，项目提前结束。这也是及时发现并结束此类项目的一种方式

成功。

测试点和页码：项目结束的原因。 《指南》第 5 页，《解读》第 10 页。

20，A。生产线的维护工作是连续的，同时必须保持生产线的稳定性，所以该项目没有

临时且独特。

B。项目集强调项目之间的联系，并获得单独管理单个项目无法实现的效益。

C。项目组合强调服务组织战略、确定项目优先级、实现组织资源的最高价值

大华。

D.正确答案。生产线维护追求连续性和稳定性，更适合作为作业来进行。

测试点和页码：项目、项目群、项目组合和运营之间的差异和联系。 《指南》第11~16页，《解读》第8~9页。

21》A.发起人组织业务案例的制定和维护，项目经理参与。

B。项目经理通过提出建议参与业务案例的准备。

C。项目效益管理计划应在项目启动前的前期准备阶段制定。

D.正确答案。项目经理应确保项目管理方法有利于实现业务文件的意图。

测试点和页码：项目业务案例、项目效益管理计划。 《指南》第29~30页。

22》A.虽然这个说法还不错，但是不如B那么准确。

B.正确答案。直接服务于执行机构战略目标的项目，一定会得到执行机构的大力支持

支持。

C。虽然这个说法还不错，但是不如B那么准确。

D。与问题主干的相关性很小。

测试点和页码：项目和战略计划。 《指南》第7~9页，《解读》第5~6页。

23》A.适应性项目允许根据情况不断调整计划，并且不限于预定的时间点。

B。仅在项目开始前进行高层规划，并随着项目的进展不断调整计划。

C。相反，这类项目在执行的过程中需要调整，执行的时间比管理的时间还多

D.正确答案。适应性项目不断确定任务的优先级，以便首先完成最有价值的工作

的作品。

···试读结束···